成功人士的创业故事

自1980年代以来，在信息技术快速发展的背景下，企业家活动在世界范围内变得活跃。以下是First Fashion Essay Network编辑为您编辑的有关成功人士的创业故事。欢迎阅读！

成功人士的创业故事1

他在37岁的时候开始了创业之路，并花了20xX将公司建造至100亿。

他是一个“叛逆”，他勇敢地冒险：从高薪的IT软件作者到CTRIP到负责营销，实现了从“鼠标到水泥”的转变；后来，在Ctrip在纳斯达克公开场合“变得勇敢”之后，聚集了一支在酒店行业没有经验的团队，并成功建立了7天的酒店连锁店。作为中国经济的酒店连锁店的最年轻的负责人，他在37岁时创立的7天酒店连锁店在三年内进入了国内经济酒店的前线。现在，他拥有的白金集团的市场价值超过了100亿。

说到铂金组，每个人都可能不认识彼此。但是，如果您谈论7天的酒店，那么阅读本文的人可能不知道。 7天酒店是BTT Group及其创始人Zheng Nanyan的前身。

7天的酒店成立于20xx。如今，在20xx之后，Botao不再拥有7天品牌，其市场价值已超过100亿。但是，当我们来到门口时，我们惊讶地发现我们仍然可以看到他的企业家的阴影，也许是因为他仍然保持了企业家时期的勤奋。

他说酒店人依靠勤奋

任何非常成功的公司通常都得到其优秀创始人的支持。从他们看，我们可以看到他们对自己的严格性以及他们如何利用自己的价值来推动公司的价值。只有这些人才能被称为“企业家”。

在业务开始时，您必须自己做任何事情

回忆起他的创业时期，他周围的副总统说，一开始，郑将军会自己做任何事情。

一开始，他最喜欢的事情之一就是将我们团队中的每个人带到酒店进行检查。当时，少于10家商店，然后他带我们一个一个去。当他到达商店时，只要我们看到他检查了什么问题，他就没有让我们做任何事情。

最让我印象深刻的是，当我们第一次去检查时，郑先生直接去了客房里的浴室，然后俯身用手擦拭厕所。擦拭后，我们看到我们的手很脏。当时我们有些尴尬。没有人说话，郑先生什么也没说。但是每个人都知道该怎么办，所以当我去商店检查时，郑先生开玩笑说他还需要去洗手间吗？

后来，郑先生说：“如果您看一下酒店的质量，只要看浴室。浴室是最能解释酒店质量的地方。我们可以在一个普通环境的地方睡觉，但没人喜欢在带有平均环境甚至有点肮脏的浴室里洗衣服和打扮。”

在酒店工作时，您必须学会拒绝传统，这可能是最大的挑战。

Zheng Nanyan起初开展业务时实际上没有太多经验，但是他非常清楚酒店属于传统行业，因此很容易成为传统品牌。但是您必须跳出来，否则您可能有一天会以传统死亡。

他喜欢对团队说的是：“略微混乱是最好的状态。”这种轻微的混乱将使人们的思想保持活跃，并保持品牌活跃。

他鼓励每个人自由讲话，鼓励基层员工与自己交谈，并说出只有基层员工才能理解的酒店情况。

他强调了信息的透明度，使每个人都可以实时了解酒店的运营条件，而不是已经引起了火的后院，而战斗仍然很忙。没有人能将其保留在旧认知中。

他做出的每个决定都是每个人碰撞的结果，他拒绝独自决定。只有通过不同的思维，我们才能被传统化。实际上，7天的出现确实为酒店行业带来了新的力量。

保持空心的杯子心态，想进入新的酒店领域

可以说他是中国酒店行业的大亨。他已经在酒店成功了7天，证明了自己在酒店行业的地位。几乎没有人可以引导他在酒店的领土上。至少这就是我的想法，但事实并非如此。

外界的每个人都知道Zheng Nanyan近年来对Inn Field变得更加感兴趣。他对这个市场很感兴趣，但是如果他想很好地建立这个市场，他以前的经历可能无法帮助他。因此，在这方面，他表现出强烈的学习渴望。

此前，旅馆行业的创始人去见了郑南南（Zheng Nanyan），说这是寻求经文，但实际上可能是为了获得投资。这是郑南南（Zheng Nanyan）与Inn Field中的企业家的首次深入联系，并了解企业家。我们无法理解特定过程，但后来我们得知他确实投资了企业家。

他说：“我在旅馆领域为零，但是我对这个领域非常感兴趣，这样我就可以和他一起学习。”

因此，一段时间以前，Zhangji Yun为旅馆举行了管理课程会议。发言人邀请的是西里利（Honeymoon Inn）的西里利（Silili）的创始人徐先生，刚刚获得了3000万元人民币的投资。在课堂上，有人惊讶地发现郑南南（Zheng Nanyan）也在这堂课上，但这个角色确实是一个默默地听的学生。

Shi Lili的创始人只是1990年代出生的年轻人。对于郑南南来说，可以说他是刚起步的大三学生。但是他似乎习惯了旅馆领域的大三学生，而其他人则是老年人。

一个真正成功的人将始终保持他应得的谦卑，并保持空虚的杯子心态。只有这样，我们才能不断获取能量并再次出发。否则，成功只是暂时的。从另一个角度来看，实际上是维持终身学习。

在20xx中保持不变的是他对酒店的极端热情

经理Yun的店主结束后，Shi Lili的创始人认为，自Zheng Nanyan开始听她的讲座以来，她说她对自己的项目感兴趣，并且可能还与这个哥哥交谈。

Xu先生说：“当我决定去BTT Group找到我的哥哥时，我发现我只能通过拦截他找到他。

我碰巧得知他第二天会在公司里，但是我别无选择，只能在一夜之间开出业务计划，决定第二天“拜访”。我听说我的哥哥是一个感伤的人，然后我写了一段可以触摸他的段落，告诉他Shi Lili在做什么以及我想和他做什么。第二天早上7点，我准时到达。我早点到达。当时公司没有人。我有点害怕，不知道哥哥看到我时会有什么反应。

在7:30，大兄弟出现了。他是第三个人来公司的人。我走过去向他打招呼，告诉他，我的哥哥说：“你应该和我一起去办公室。”尽管我今天很忙，但我仍然愿意与您交谈。”

当时，我在想我的哥哥真的很喜欢酒店，所以经过这么多年的开展业务，Botao的市场价值已超过100亿，他仍然保持着如此勤奋的工作状态。那一刻，我真的被他深深地感染了。也许正是由于这种爱，他对酒店企业家有一种感觉，并且愿意帮助更多的酒店企业家。

在会议期间，还有另一件事使我感到惊讶。当我将其名片交给哥哥时，我的哥哥说他有我的名片。两年前，我在刚开始什叶派时就把它交给了他。

从郑南尼（Zheng Nanyan）看，我们看到了他的勤奋，他的热情和他的注意力。所有这些都致力于他创立的酒店。

今天，他是中国酒店中最好的创新人物。他是酒店行业中唯一赢得“未来胜利和领先业务”奖的首席执行官。他是唯一一个赢得“时代十大营销人物”标题的酒店行业人士。

如此多的独特人士使这位“叛逆”的企业家成为真正的酒店经营者。

成功人民的企业家故事2

在5个月内进行了两轮融资，10亿美元的市场位置，在五年内成为独角兽

对于每个企业家来说，最重要的是“竞争”，杨高阳也不例外。这个曾经创立的人意外地在的Ganji合并后再次开始了自己的业务，离开了比赛并重返比赛。去年11月，Ganji Haoche独立于该组织，并更名为“ Guazi二手车”。杨高阳成为自己的天使，并支付了6000万美元。

据说瓜兹团队是一个“奢侈的企业家”，其融资方法和融资节奏很难与普通初创公司相匹配。由于在“ Ganji VS58城市”期间积累了许多竞争经验，Yang Haoyong的等级使他在观看比赛中“更加残酷”和“更具决定性”。

目前，瓜兹二手车已经完成了75个城市的承保范围，实时汽车销售额达到50,000，总计4,000名员工。以前，杨高阳发表了一份声明：“新融资将在市场投资水平的最大程度上进行投资。Guazi二手车将以20xX的市场投资水平投资10亿美元。”

势能是企业的生活

去年，当二手车电子商务行业在一夜之间变得流行时，瓜兹（Guazi）果断地加入了“广告战”军。也许这场战争也是他们很长时间以来计划的。当时，杨高阳告诉Chuangyebang（微信搜索：Ichangyebang）：“我们在市场上没有付出任何努力，必须在短时间内在直接竞争市场中获胜。这来自过去对58的比赛的教训和经验。”

当涉及到可以通过投资10亿美元来收回成本时，瓜兹的账簿是这样计算的：判断市场的价值，不是要查看其用户粘性，而是要查看几年后公司形成的规模；瓜兹（Guazi）认为，如果公司的利润在三到四年内为30至40亿，那么这十亿美元的广告投资是合理的。而且，如果五年后，总销售额仅为10亿元，利润为1亿元人民币，那么这十亿美元的广告将永远不会被计算。

杨·海约（Yang Haoyong）能够将自己的投资目标设定得如此直接而直接面对对手的原因是因为他知道公司的生存机会在于竞争。

传统上，公司如何看待竞争关系？大多数人都有这种理解：要么告诉他们的团队：“我们不应该关注我们的竞争对手，而是主要对我们自己”；或者，告诉投资者和同行：“市场实际上很大，每个人都有机会，我们和我们的竞争对手可以做得很好。”杨·海约（Yang Haoyong）自己的看法和他的举动一样快而严厉。

他在中国创新的20xx峰会上说：“每个企业家都在一个需要变革和创新的行业中，其中大多数企业家及其竞争对手的总和不到市场份额的10％。”换句话说，企业家面前的最重要的事情是使其余成功人士的企业家故事的市场份额，以及公司可以在接下来的5-20xx中获胜的股份数量将确定其行业地位和发展前景。

因此，在杨高阳的想法中，进行竞争至关重要。他称其为“势能”，这意味着始终考虑竞争以建立自己的势能。

历史非常相似。在20xx，完成了6000万美元的融资后发起了一场广告战。在春季短节期间，在投资和广告上花费了3000万元人民币，然后将其DAU（日常活跃用户）翻了一番，达到400万。面对这样的结果，直接竞争对手立即选择“跟进”并制定了两次美元的预算，最后制作了著名的广告“一个神奇的网站”。从那时起，开始使用进行长期的广告“拔河”。

在Yang Haoyong的观点中，和之间的竞争是“潜在能量拖船的战线”。所谓的势能拔河比赛就像两个竞争对手在平静的海上划船。一侧挥舞着一边，他就可以减少努力，然后再进一步划船。借助企业家势能，该公司可以在该行业中获得更好的知名度。例如，当用户想到在同一城市转移空闲物品时，他会首先想到还是？

因此，所有企业家竞争都是积累潜在能源，所有的潜在能源积累都是成为该行业中最有价值，最负盛名的公司。在企业家过程中，公司将积极地获得潜在能源，并将失去势能。杨·海约（Yang Haoyong）反映了他犯的两个错误，即通过两个势能的过程。

团队在20xx上首次增长，员工从100到2500不等，同时创办了各种业务，例如Ant短期租赁和集体购买。当时，的主要业务在没有获得利润和可靠的优势时选择取得突破，这导致该公司在20xX中损失了很多钱，其员工急剧下降至900。

第二次是20xx，在与58竞争的过程中处于不利状态。 优势。”

当和同时在HAO123上放置广告时，前者获得了170万次交通，而后者只有90万。杨·海约（Yang Haoyong）迅速召集了他的同事进行用户研究，最后发现用户选择的原因实际上是：“我习惯使用”，“周围的每个人都在使用它，所以我也使用它。”这一事件极大地刺激了杨高阳。他知道，所有的企业家势能都已向对手倾斜，他所能做的就是不再犯第三个错误。

“我是一个非常幸运的企业家。在接下来的两年中，我抓住了放松竞争对手并终于合并的机会。”

如何建立创业潜力

作为一名企业家，他一直面临挫折，但总是很幸运，杨高阳对“企业如何获得潜在能量”有深刻的了解，他还将这种经验应用于瓜兹二手车。去年11月，当Guazi二手车正式完成了衍生车，而天使的资金又恢复了其位置，Yang Haoyong开始了一轮融资而没有停止。尽管冬季是资本冬季，但瓜兹在20xx年底末正式完成了一轮融资。市场上的“旧资本主义”红杉资本基金领导了2.05亿美元的投资，这显示了其慷慨的投资。

“无论是首都冬天还是资本很炎热，企业都会不断赚钱，这是建立一种建立潜力的特别有效方法的问题。

此外，对于初创企业，尤其是在一轮比赛之前，他们通常很难雇用大名称员工。目前，他们必须使用资本能力。资本可以帮助公司解决人员，技术，市场和其他问题，并将公司带入下一个订单。杨·海约（Yang Haoyong）说：“不要太纠结融资估值。从一个知名机构那里获得钱，比上一轮融资高四到五倍。利用这笔钱解决您目前无法解决的事情。”

业务模型粗糙而有力

Guazi二手车已经建立了半年，但它已成为一家专门从事C2C（个人与个人）模型的国内二手车贸易公司。为了应对模型纠纷，杨高阳说：“我们只想创建最简单，最有效的商业模式。”在杨高阳的看来，个人买卖二手车可以为双方带来负担得起的价格并提高交易周期效率。

在Guazi平台上，传统的2到3个月的交易周期受到了极大的压缩，交易匹配平均可以在一周内完成。在价格方面，由于已经跳过了大量的中间链接，黄牛和经销商，因此卖方可以出售更高的价格，最高20％，而买方更实惠。

杨·海约（Yang Haoyong）一直强调，瓜兹（Guazi）在双方消费者之间使用的汽车不是“大B”。 “我们不在乎库存，也不关心差异。”了解Guazi在做什么就像了解Uber和Airbnb一样。它不会自己买卖汽车。它只能匹配信息，只有车辆测试和定价。

外界有报道称，瓜兹不是纯C2C平台，而是C2B交易内容。作为回应，杨高阳说：“我们从未避免避免使用C2B，但这是很小的份额，约占10％。” Chuangyebang了解到，在Guazi用过的汽车上进行交易的汽车源必须在6年内，并且所有汽车消息来源都超过了墨西哥平台上的销售。我应该怎么办？瓜兹的解决方案是帮助他们将交通转移到B侧汽车经销商。因此，Guazi二手车应被视为帮助C-End用户出售汽车的销售平台。

在20xx初，瓜兹二手汽车提出了目标：

1。到年底，它涵盖了100个城市，交易量超过200亿元人民币和8,000名员工人数；

2.为用户提供超过20亿元的汽车消费贷款，以创建Guazi Auto Finance品牌；

3。二手车交易后打开服务链；

半年即将过去，杨高阳对Chuangyebang（微信搜索：Ichangyebang）充满信心地回应，今年肯定能够实施这一目标。在制定公司战略时，他总是关心节奏，并试图将年度计划分为季度计划。他说：“企业家精神需要节奏，紧凑而有力。”当他一直关注公司的BMI时，它是衡量公司是否在健康地方运营的标准，包括企业用户成本，第二次保留，每周保留，每月保留，用户贡献价值等。

“在计算了这些事情之后，您需要非常迅速，非常强烈地击中拳头。在完成BMI指数之前进行任何晋升将对公司非常有害。”

孙子的战争艺术说：“因此，那些擅长战斗的人会有危险的情况和短时间的境地。”这意味着发起的攻击必须是短而强大的，无论是在营销还是艰难的战斗，它们都必须是短暂而有力的。这是杨高阳的座右铭。

成功人士的创业故事

从担任保安到价值85亿美元，这座东鸟人也处理了林·吉林（Lin Chiling）。

东格安（Dongguan）创造了无数的奇迹，许多从头开始的人通过辛勤工作变得富有。我写了一个富有创业的故事，他的企业家是伊苏（He Simu），伊苏特（Yishite）的老板，伊希特（Yishite）是一家位于东格恩（Dongguan）的公司，引起了数十万人的注意。今天，我将在东圭 - 郑Yaonan介绍另一个有钱人。在20岁那年，他只是沃尔玛的一名保安。现在他今年41岁。在20xx Hurun Rich名单上，他的净资产为85亿元人民币。他是如何取得反击的？

1995年，郑雅南20岁。 Zheng Yaonan从他位于福建的古蒂安的家乡带来了500元人民币，然后去了深圳。从一所技术中学毕业后，他发现的第一份工作是在沃尔玛中国总部担任保安和警卫。即使他是监护人，他也非常细心。他将注意记住每个人进入和离开的名字，并在开会时可以直接召集出来。由于他的认真程度，几个月后，他被从门保安人员转移到商店担任保安。

这种调整改变了郑雅南的生活道路。许多人问他为什么成为一个有钱人担任保安。在商店里担任保安人员时，他不仅看着盗贼或其他东西。他利用工作时间仔细观察消费者购买东西的习惯，观察推销员的出售方式，并研究超市如何管理商品。

有一次，郑Yaonan知道可以将一小瓶化妆品用于300元时，他的心中受到了极大的影响。他坚决改变了自己的职业并进行了销售。在发现道路之后，他辞掉了工作，并在两年后开始了自己的业务。他手头拥有超过20,000元人民币，开设了自己的第一家化妆品商店。一年后，我开设了8家公司，并制作了第一罐黄金。

有一天，郑亚南看到一个小摊位出售内衣。一个10元的内衣在一个小时内售出了近1,000元！他再也无法坐下来了，觉得内衣市场有前景，因此他创立了城市美容风格的内衣公司，该公司是城市美容的前身，现在充满了城市美景。

在20xx上，他的公司Urban Beauty在香港上市，成为了东圭恩广场（Fenggang Town）的第一家上市公司。在20xx，hun富人名单中，郑雅南的净资产为85亿元人民币。每年出售超过100亿内衣。他甚至不惜一切代价邀请林·奇林（Lin Chiling）担任图像发言人。

郑Yaonan说，做生意时，您应该知道自己有优势的地方，不要做任何您想做的事情并赚钱，并且必须能够承受诱惑。他说：“我们只做了很多年，只做内衣了。在此过程中，我经历了很多诱惑，例如房地产的最佳时机。有人告诉我，Zheng先生，您拥有很多工厂和财产，您可以做房地产。当酒店的行业在Dongguan中非常好时，我没有做到这一点。

如今，许多人说，实物商店很难做，但是Urban Beauty拥有近10,000个实物商店，并且每天增加3家新商店的速度正在增加。郑亚南说：“许多人说身体不好，他们不能开设商店。我只是想知道为什么您的商店不能开业，为什么不能执行您的业务，这是因为您没有足够的关注，这是因为您真的不了解行业的基本本质吗？”

郑亚南也很勇敢。在20xx的金融危机期间，许多人的生意不好，因此他们缩小了业务并度过了整个冬天。但是，郑Yaanan反对这一趋势。郑Yaonan发现国内市场的影响不大，但收购成本要低得多。那年，他仅以原始价格的一半购买了一栋工厂建筑，并购买了几家公司。

郑Yaonan的成功与他的学习精神和勤奋精神不可分割。现在，郑亚南每年至少40天上课，每月至少阅读一本书，每晚写日记。他总是携带笔记本，并在与他人聊天时写下有用的想法。任何见过郑Yaonan的人都说他说得很好。谁会想到他只从技术中学毕业？这是持续学习的结果。

没有人天生能熟练所有事情，注定是一个有钱人。不要低估您当前的平庸工作。即使您一开始只是保安人员，只要您努力工作，就可以做不同的事情。除了勤奋和擅长学习外，我还将在看到机会时坚决尝试。如果不是这种情况，郑Yaonan可能一直在担任保安人员并留在那里，现在它的价值将近100亿元人民币！