在2024年上半年，中国人民对马拉松的热情仍然很高，一系列活动充满了跑步者在今年上半年的跑步日历。

这是在周日的上半年结束时，5月26日，兰州马拉松比赛的20,000名全程马拉松运动员和6,000名半程马拉松运动员在开枪后跑出了兰州奥运会体育中心。

尽管已经存在13年的声誉事件，但今年的Lanma仍然使跑步者感到“一些差异”。如果您长期关注马拉松比赛，可以从诸如Lanma之类的事件中可以看出，今年的马拉松春季正在显示趋势 - 随着越来越多的活动，马拉松比赛正在接受自我升级，尤其是事件服务的升级更为明显。组织者对活动服务的理解不再局限于基本问题，例如“医疗救援是否已经到位，是否足够的事件供应，以及饰面套餐是否足够丰富”，而是开始关注更微妙的服务差距。

越来越多的事件开始引入一些第三方平台。在今年上半年，除了Lanma外，还包括赛跑者认可的武汉马拉松和武汉马拉松比赛，还增加了同一个伴侣 - 韦斯特。

从今年开始，Keep在跑步圈中的存在正在飙升。这种激增的一部分源于今年发布的重要战略。在3月的Keep发行的8.0版应用程序中，体育唱片类别已扩展到60多种，重点是扩大户外运动，尤其是跑步场景。另一方面，我们还需要看到，尽管Keep最初是作为室内健身的，但以前涉嫌跑步，但这是第一次将跑步和马拉松提升到这样的战略位置。

保持“奔跑”进入马拉松比赛。

2024 LANMA启动了运行地图。

马拉松升级，开放是关键

继续投注运行的逻辑并不难理解。作为全国运动，跑步的参与者最大。在行业方面，体育品牌通过大举动作增加了运行设备，并且也正在出现各种下游活动，而且很难获得一流的活动。从业务角度来看，跑步是共识。

但是，在此节点上，守门员选择增加马拉松比赛也与马拉松比赛的当前发展阶段有关。作为黄金轨道的关键联系，马拉松在迄今为止在中国积累了许多微不足道但真正的用户痛点。

一个示例是与速记者一起。马拉松比赛通常会安排以不同速度的官方步行者，以领导不同级别的跑步者，以取得理想的成绩。但是在真正的比赛中，跑步者并不总是可以遵循自己的装备的步行者。一位近年来才开始参加马拉松比赛的女跑步者告诉《懒熊运动》，她经常在跑步期间看到兔子的速度合适：“我的半程马拉松比赛通常大约1小时约55，但是因为兔子（棕榈）在精英跑步者的后面开始，而我们的普通跑步者在我们的平方跑者面前很远，而我们的跑步者很远，这与兔子的更多时间一样，所以只有时间或更多的时间，所以我只能开始2次，所以我只能开始2次。

一些跑步者也表达了类似的观点。有很多人参加马拉松比赛，衣服的颜色不同。兔子在人群中混合在一起。即使上面有气球，它们有时也很难在一定距离处识别，因此跑步者会不时扔兔子。

另一个示例是跑步分数的摘要。马拉松赛跑者通常最关心他们的个人数据，但是市场上几乎没有工具可以提供数据汇总和记录。一位跑步者告诉Lazy Bear Sports，他最大的痛苦点是，目前没有平台可以以统一的方式连接各种活动，记录训练和马拉松比赛。 “经营马的人喜欢比较自己的成绩。无论是日常培训的最佳成绩还是参加比赛的结果，我希望有一个可以总结我所有成绩的地方，以便观看更加直观，并且可以满足每个人分享的需求。”

有许多类似的细节。对于普通跑步者来说，这些琐碎的疼痛点将成为长期后改善活动体验的障碍。

打印贴纸的玩家。

从行业的角度来看，在C端之外，B-End客户的需求，尤其是赞助商品牌的需求，通常在当前结合产品和效果的环境中缺乏更有效的营销方法。

近年来，随着体育品牌越来越关注跑步，它们已成为马拉松营销中的重要竞争对手。但是，由于我们无法找到更好或更快的营销和激活方法，因此体育品牌开始专注于“购买脚”和在马拉松比赛中计算鞋子。

在2022 Hangzhou Marathon上，有一个跑步者，带有Douyin帐户名称“ Hangma No. 248 Runner”。为了“买羊毛”，他甚至在游戏前后都更改了三个体育品牌的设备，这也显示了该品牌内向的购买脚。计数鞋子最初是一种非常直观且客观的统计方法，但是当它完全营销时，当这种营销方法达到极端时，它将不可避免地适得其反。今年，公众舆论越来越质疑这种不健康的营销方法，该行业呼吁采用更健康，更有效的营销方法。

可以说，疼痛点在马拉松比赛的多个方面分布，比赛期间和之后，涉及活动政党，跑步者，赞助商和其他政党的利益。因此，如果需要完全升级马拉松比赛，那么寻求集成比进行分散的维修要好。目前，有一些断路器需要出现。对于跑步者，他们可以提供一站式解决方案，以涵盖赛前，中和赛后游戏；对于活动派对，他们可以帮助他们改善活动服务和管理级别，并使用智能转型流程；对于品牌，他们可以使用数据来增强其营销和转化能力。好的集成商可以将几个侧面连接在一起，以使事件系统能够实现良性周期。保持显然看到这个机会。

在突破马拉松中如何成为“积分器”

作为一家从互联网开始的体育技术公司，Keep的平台属性自然具有连接和集成的潜力。但是，作为新手，它是否能够立即举办如此众多的传统活动？这是许多行业内部人士提出的问题。

也许是因为健身已经开始并且外部认知太强了，因此在跑步字段中保持的用户群被低估了。实际上，多年来，曼斯在跑步和马拉松领域奠定了巨大的基础。 Keep Platform上的运行用户数量将在2023年迅速增长，其中许多是具有全马赛车能力的跑步者。 Keep的官方数据还提供了一些证据：2023年，它增加了100,000个新的马来西亚用户，北京马拉松的渗透率持续到25％，全年30％的球员闯入了三名，最佳用户的PB是2:10:53。这次，LANMA拥有5500多名用户，通过保留完成比赛，其中马来西亚用户的总渗透率超过20％，半程马拉松用户的渗透率超过25％，总和马来西亚的全部马来西亚用户的百分比达到了27.6％。

从用户的LANMA分数来看，大量的跑步专家集中在保留下。

有了此版本的主要更新，预计Keep的跑步者将保持这种扩展速度。基于此类用户，作为较早的体育应用程序之一，请保持非常全面的平台功能：从应用程序开始，具有技术功能，大量内容，离线服务和硬件基金会。可以说，如果您想进入马拉松比赛，守门有进攻性万花筒，关键是要看看如何打击战术。

再加上过去与几个竞争案例合作的案例，这次Marathon的Marathon计划的最大特征是，它提供了一站式服务，涵盖了整个比赛，并在网上和离线连接。

以特定的方式保留用户参加竞赛的整个过程，例如，他获得的活动服务实际上是从准备阶段开始的。在比赛前，他可以参加塞维的在线培训营。该平台将提供一门培训课程，通常在线跨越16周，并与测试比赛合作，试图在比赛前将其病情调整为最佳状态。在比赛之前，他还可以加入活动中创建的官方兔子房间，并加入在线团队。他可以在比赛中的任何时间跟踪兔子的位置，以免输掉。

在比赛中，他可以随时开放，进入活动的官方队伍，以查看他的实时排名和位置。

比赛结束后，他可以尽快检查自己和其他球员的成绩。 Keep还将将此结果与他以前的游戏结果联系起来，并总结一下。

可以说，到目前为止，始终所做的是帮助马拉松比赛在比赛前后扩展活动链，以及活动组织者过去未考虑的活动细节也已得到补充 - 也就是说，以扩大原始活动服务的广度和深度。

作为官方活动技术服务提供商，卫斯在竞争之前的加强角色得到了演示：在比赛之前，始终启动明星教练Wei Biao和City跑步地图的训练时间表，以促进参赛者提前了解城市的道路跑步环境，并为没有赢得彩票的用户提前挑战相同名称的在线挑战；同时，加入帮助该活动首次实现了官方兔子在线团队，所有88只官方兔子都驻扎在韦斯特。比赛期间加入团队的用户可以随时在线检查官方兔子位置；比赛结束后，所有绑定设备或使用保持运行功能完成比赛的参赛者都获得了结果列表，并解锁了Lanma的官方徽章。

Keep的官方兔子在线组合功能非常受欢迎。用户可以提前进入官方兔子创建的房间，以避免在游戏中输掉。

从反馈来看，用户对Keep的功能非常感兴趣。 “叔叔”是这次在Lanma完成前半程马拉松PB的守门用户，他说：“我第一次参加了马拉松比赛，并使用了Guantu在线组合功能。当我开始跑步时，我根本没有恐慌。我感到非常放松。我感到非常放松，我很高兴解锁新唱片。”

让用户“疯狂的叔叔”加入官方兔子团队，并在Lanma中解锁了PB。

这些只是开始，并且将继续加深与事件的合作和约束力。在即将在6月的10公里竞赛中的标准银行10公里竞赛中，Keep将在活动芯片连接时首次实现。一旦可以通过保留完成的服务内容将大大增加。

始于懒惰的熊体育，它计划在2024年与全国150多个马拉松比赛合作，包括构建在线功能，例如数据访问，设备开放，路线计划，官方团队组建和实时列表。通过今年的闯入，探索和改进，保持将迅速在跑步领域积累更大的能量。最重要的是要持续增强其作为集成商出现的生态能力 - 不仅允许C-End用户具有更平滑的参与体验，而且还需要B-End用户，还需要更有效地探索在此过程中收获的数据金矿，以便可以将Marathon活动的智能付诸实践。从长远来看，数据集成将是更关键的集成。

那些获得数据的人会赢得世界

在过去的十年中，中国出现了许多运动工具应用。从理论上讲，这些应用程序的人口足够垂直和准确，注册用户似乎足够大。应该为此开发多样化的货币化机制，但是商业界通常不能这样理所当然。尤其是在B端应该带来巨大的商业潜力的B端，公司似乎仍在通过各种品牌广告方式来支持自己，并且缺乏真正实施货币化方法的想象力。

实际上，该行业实际上已经意识到，体育应用程序平台的货币化不应过多地依赖于市场和商业，而货币化潜力应该更多来自体育数据的采矿和应用，以及推动基于大数据的体育商品和硬件等上游行业的能力。以耐克应用程序Nike+为例，该应用程序收集大量由用户上传的夜间运行数据。耐克根据这些数据增加了跑步衣服的发光材料。 Nike的Flywire技术和缓冲技术的发布与Nike+收集的运行大数据有关。

由于数据的力量，多年来，国内公司一直在积极试图通过数据获利。但不幸的是，数据的商业应用有一个障碍。

阈值首先来自数据量。如果用户规模不足，则根本没有随后的数据利用率。同时，没有足够的用户群，数据维度也非常重要。大数据的价值来自整合不同类型的数据源。如果应用程序平台收集的数据相对单个，则很难形成完整的用户肖像，从而大大降低了数据的价值。此外，即使数据的数量和维度符合要求，仍然需要足够的数据分析功能。这种能力不仅是计算，还要求平台对体育人员的需求进行长期观察和专业判断，以便对数据及其关系做出正确的解释。因此，它需要长期降水和时间来积累强大的平台能力。由于上述原因，在数据商业化方面，体育行业的成功案例不多。

在这种马拉松布局中，保留有机会提供成功的数据商业化案例？似乎现在有机会。

这次继续进入一个新领域，这在很大程度上是重新激活的原始积累。通过与大量的马拉松比赛合作，收集赛马人群，以便在此过程中积累的数据可以增强B端业务并完成商业货币化。在此之前，整个健身轨道的球员在“健身”业务中没有很高的回报，这与中国的健身市场和健身消费习惯也有很大关系。但是，这一次，当接力棒面对另一个看起来非常不同并且具有更强活力和可持续性的跑步市场时，结果可能会有所不同。

保持核心竞争力在于数据的规模，全面性和复杂性。首先，有一个庞大的用户群。在2023年，保持户外用户的每月活跃用户将超过1000万。保持跑步覆盖范围超过300个城市，拥有超过100,000个跑步路线。它计划今年将这些数据扩展到500万。一旦实现了它，它将运行大量数据。 Keep擅长在线活动和跑步活动，并制作了出色的案例，例如Keep X的“ Zhen Huan的传奇”情节和其他案例。奖牌设计和运营也从市场上获得了真正的钱，吸引用户并创造收入。在线内容积累的大量数据将与离线数据相互补充。

可以想象，在今年经过150多个合作活动之后，请继续希望用户数据所达到的尺寸将更加完整，包括个人信息，注册信息，体育记录，运动偏好，培训鞋，跑步鞋，跑步鞋和智能可穿戴设备，体育设备，课程内容，课程内容，营养用品，营养用品，路线，路线等，这将为用户分析和消费者的饮食研究提供优势。

保持Lanma定制的在线竞争。

回到B端营销，以体育品牌为例，过去，无论是购买脚，计数鞋子还是赞助跑步组，它们本质上都是“可植入”的营销模式。这种植入肯定是一种合理的营销方法，但是从另一个角度来看，这种方法不允许品牌完全参与该活动，并与跑步者建立深刻的联系，有时甚至散布了主要活动，从而削弱了活动体验。

因此，许多行业内部人士还呼吁“服务风格”的活动营销，在比赛期间和之后通过预先，前后为参与者提供全面链接服务。一方面，它改善了跑步者的体验，同时允许品牌在整个活动中运行并获得更好的营销结果。这种完整的功能并不容易实现，但是一旦开放，此处的数据分析将有助于计算和预测重要的业务信息，例如潜在需求和市场能力。

不管它最终能否成为成功的破坏集成商，这次盖伊的马拉松布局都是对整个跑步行业的另一个重要尝试和积极的晋升。一方面，它将使用Keep的平台功能为跑步者提供服务并优化事件服务过程。另一方面，它将寻求更多的科学方法，使品牌能够使用数据赋予能力，以避免整个行业越来越进一步发展倾斜鞋子（例如购买脚和计数鞋子）的营销路径。

对于保持自己的中等和短期，Keep提供的数据商业化将不是单个数据交易服务，而是将与Keep的总体平台能力合作，以打开从内容营销到口碑播种的链接，然后再进行消费转换，从而帮助品牌实现急需的产品效果效果整合。

从长远来看，这也会影响Keep对未来模型的选择。维护的增长历史也是对商业化的持续追求。它的生存，成长和完成从许多体育应用中列出的能力取决于其越来越务实的商业化意识和生存能力。但是在公开场合之后，它还需要加快在盈利能力的道路上加快步伐。随着户外体育类别的深入扩展以及随后的用户数据积累，Keep可能会看到一个新的机会和故事，成为为跑步者甚至所有类别类别收集体育数据的领先平台。大规模的数据和专业体育分析将成为保留的重要资产和障碍，毫无疑问，这将使Keep的商业价值达到新水平。