2016年初，Bright Dairy与中国国家女子排球队携手合作，莱夫夫和北京公共共同宣布建立深入的战略合作。为什么公司都如此热爱体育行业？

公共信息表明，如果当今的公司想提高品牌知名度，那么每次投资的2000万美元，广告费用只能增加1％。但是，在大型运动比赛的帮助下，效果可以提高10％。尤其是在2014年底，国务院发布了第46号文件，并提议在2025年建立5万亿个体育市场之后，包括阿里巴巴和万达在内的公司花了很多钱抓住了市场机会，等待体育行业的黄金时期。

众所周知，广语和letv都是“运动”。同时，这两种真正的操作方法还代表了两种不同的玩法方式，使公司进入体育行业。景明专注于体育频道的属性，并通过命名与合作等附带业务增强品牌力量； LETV是体育生态系统的扩展，它本身就是真正的“运动”，并从中获得了好处。这些也是中国公司“玩”体育的两个典型商业逻辑。

逻辑1：依靠运动来增强品牌

营销行业有一个不成文的规则：消费品越近，他们对体育营销的重视程度就越多。 Bright Dairy于1月12日与中国国家女子排球队签订了合同，成为其官方战略合作伙伴。一位负责聪明乳制品的相关人员告诉瓦吉新闻，签署合同只是框架协议，而只是一个开始。广明今年在奥运会上的行动不仅是相同的。它还以1.37亿元人民币赢得了CCTV奥运会“奖牌名单”的独家冠军。

北京Zhenghedao Chuangdian Technology Co.，Ltd。的副总裁Jiang Weiqing认为，体育营销的影响并不充满活力，但这项投资是必要的，主要是为了保护市场。那些重视体育营销的人通常是竞争激烈的领域。产品的同质性越严重，竞争越激烈，对营销的投资就越高。此外，该行业中没有一个人缺席，并希望通过参与获得生存感。江吉·魏庆说：“对于一些大品牌来说，他们认为的第一件事不是利润，而是市场份额。”对于某些初创企业来说，在小组比赛中展示面孔是抓住市场的好时机。因此，这种明亮乳制品的体育营销也是抓住Mengniu和Yili市场份额的主要措施！

“全球500个最强的广告中，大约有1/3投资于体育营销。中国在这方面仍然几乎没有投资。” Liu Ren是一位精通互联网的高级互联网媒体人，刚刚加入了Zhimei Sports。在谈论当前的体育营销状况时，他告诉武装新闻记者。

他认为，体育营销更具情感性，更有可能引起产品与消费者之间的联系。广明赞助商排球，这使消费者在看到排球比赛后立即想到了景色产品，并可以为后者创造健康而阳光明媚的品牌形象。在这方面，可口可乐是主要受益人。在经历了长期的奥运会和世界杯进攻之后，眼中的“垃圾食品”越来越靠近“年轻，夸张和积极的”品牌形象。

可口可乐是奥运会上最持久的合作伙伴。早在1928年，它就开始用1000箱可乐赞助奥运会，这也已成为奥运会营销最成功的案例之一。品牌战略专家Li uguangdou提出，1996年，可口可乐投资了年度市场预算的47％，在奥运会上投资了6亿美元，以实现“普遍存在的”全面营销策略。直到今天，可口可乐已经与奥运会建立了莫名其妙的心理联系，并赢得了全球知名度。

去年刚刚创立了“ Love Jiangshan越野跑”的Wang Yan认为，体育赛事的重点很高，营销的目标是高度针对性的。以越野运行为例，它主要是收集高消费者。一个经营越野的人每年的设备为6,840元，远高于在马拉松比赛中花费的2,000元人民币。

Zhimei Sports Group董事会主席Ren Wen说，目前有两个主要活动，一个专注于参与，例如马拉松比赛，参与者的数量和质量决定了体育营销的结果。另一种专注于观看的类型，例如篮球和足球。除了暴露外，这些还可以创造出粉丝经济，例如玩家的鞋子，服装，设备，偏好等，通常可以引导消费。

不仅如此，赞助国际活动还意味着公司打算出国。赞助了两次世界杯的耶利利（Yingli）在此上花费了近10亿元人民币。耶格利对武吉新闻的记者做出了回应，他之所以选择世界杯的原因是，考虑到太阳能肯定会进入数千个家庭，而世界杯是世界上最关注和最有影响力的体育赛事。另一方面，德国，西班牙，意大利和其他国家是主要的光伏应用国家和足球炮台。许多Yingli客户，潜在客户和合作伙伴都是足球爱好者。

同样，葡萄向出国也更加紧迫。早在2010年11月，葡萄酒乳制品通过资本增长收购了Xinleite，成为中国第一家获得海外的奶牛公司。 2015年，Bright Dairy发布了另一个计划，打算筹集90亿元人民币，以收购以色列食品行业的巨人Troyes。

逻辑2：通过运动赚钱

阿里巴巴在埃弗格兰德足球比赛中投资了12亿元人民币，万达以4500万欧元的价格购买了马德里马德里股票的20％……与命名相比，在过去的两年中，越来越多的球员直接投资并自行参加体育运动。他们感兴趣的不仅是该活动对品牌的影响，还包括该政策发布的万亿级市场蛋糕。

1月19日，景色与排球队牵手一周后，莱夫和郭安共同宣布建立了深入的战略伙伴关系。双方将在俱乐部管理，俱乐部品牌建设，青年培训系统建设和其他方面进行全面的战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。据瓦吉新闻的记者报道，合作持续了两个月，莱夫花了1亿元来命名值万。根据协议，2016年，该团队名称更改为“北京Guanle视频团队”。

莱夫体育首席执行官莱·辛吉安（Lei Zhenjian）告诉瓦吉新闻记者，选择quoan的原因是，2014年底，莱夫夫开始建立一个基于互联网的运动垂直生态系统。在以前的操作之后，在版权和广播的下游中相对完整。上游在四个部分中进行了布局：人，团队，场地，活动等，包括沃基孔体育场，但仍然需要用团队和其他资源来补充它。另一方面，高质量的团队的资源有限。

莱夫的体育逻辑类似于万达和其他事物。这不仅是要利用事件来促进，还试图与其他企业结合并押注未来的利润。在莱夫接管郭安之后，莱夫（Letv）的七个主要生态（云，内容，电视，手机，汽车，体育和互联网融资）可以与guaan联系。例如，粉丝可以通过LETV购物中心购买guoan游戏票和各种衍生产品。可以通过LETV Super TV，Super Mobile和Car大屏幕实时观看guoan游戏，训练和其他场景。

北京是中国最成熟的体育市场，它还计划培养具有独立品牌和国际声誉的3至5个领先的体育企业。莱夫将北京作为一个重要的发展基础，也获得了信心和野心。但是，就体育开发而言，仅互联网公司长期以来一直在体育版权上竞争。去年11月，莱夫的竞争对手iqiyi赢得了高尔夫和网球的独家权利。为了争夺独家广播权的各种公司的疯狂，他们所花费的是数亿至数千亿人民币的真实资金。截至目前，大多数公司尚未在其体育领域获得盈利能力。

这是竞争，它也是体育行业的缩影，在该行业仍将爆炸。 Ren Wen告诉Wujie News，中国的体育产业仍处于“太早阶段”阶段，“人才基础太弱了，支持设施还不够完美。”

此外，事件操作和维护不够成熟，许多缺陷甚至会影响品牌营销效果。王Yan认为，大多数家庭体育赛事都渴望获得快速成功和短期利润，并且缺乏工艺精神。以他熟悉的越野比赛为例，他们的表现有两个主要方面。首先，运动员需要支付注册费才能参加比赛。组织者收取注册费后，他将首先拿出一定数量的钱，然后将其作为利润放在口袋里，然后用剩余的钱进行活动。他们通常只想赚钱，无论活动的质量如何。其次，为了吸引赞助并为品牌所有者创建“ 10,000人的比赛”，组织者甚至邀请“老年人和学生”来弥补这些数字，并且根本不关注执行质量。这实际上是该品牌的欺骗。许多人，包括王的人，都在试图改变这种情况。他们坚信中国体育产业将在1到2年内形成一定的气候。

但是，以上所有内容都只是借用体育行业发展的势头来获得自己的利益。此外，2015年初出现的许多运动平台也像雨后蘑菇一样涌出，例如UU运动，绕圈等。这些平台的出现确实促进了体育产业，尤其是大众体育行业的发展，并构成了体育的第三个商业逻辑。

逻辑三：如何参与体育社交平台

体育社交网络于2015年初出现，主要通过诸如UU Sports等体育应用程序的差异化竞争赢得了用户；对于体育应用程序，所有社交功能都集中在上面，并且差异非常明显。与许多运动中的人们（例如踢足球）取得联系非常困难，并且可以通过参加运动来更容易找到同伴。该应用程序的运动语音功能类似于社交兴趣，用户可以安排自己的运动时间。

过去的努力锻炼方法已成为过去。在智能手机和互联网时代，人们的各种运动器材也得到了升级，但是很明显，硬件部分的升级无法再跟上时代的发展，尤其是在智能手机时代，该应用程序如何丢失？

市场上有无数的体育应用程序。这些应用基本上包含基本信息，例如里程，时间和卡路里。此信息可以帮助用户每次都检测到锻炼量和卡路里消耗的量，并为您提供数据支持以建立个性化的培训计划。但是，每天面对这些无聊的数据也会让您无聊。许多应用程序软件还考虑了社交功能，分享您的培训结果和锻炼路线，并帮助您找到志趣相投的体育伙伴。这些新功能使您的运动生活更加有趣。最重要的是让大规模运动被放入地面并实现其真实含义！

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组织和释放/角色编辑xiao u